/ / उद्यम की अपनी पूंजी का प्रबंधन और इसके तरीकों को आर्थिक तरीकों के आधार पर

आर्थिक तरीकों के आधार पर कंपनी की अपनी राजधानी और इसके डिवीजनों का प्रबंधन

पुराने उत्पादन प्रबंधन ढांचे मेंआंतरिक उत्पादन इकाइयों के स्तर पर आर्थिक प्रबंधन विधियों को सुदृढ़ करने की अवधारणा में व्यावसायिक मॉडल का उपयोग करने और उद्यम की पूंजी संरचना के प्रबंधन की इच्छा शामिल है जो संरचनात्मक प्रभागों के संबंध में उद्यम स्तर पर संचालित होती है। एंटरप्राइज़ और इसके डिवीजनों के लिए बाजार तत्वों का उपयोग बिल्कुल नया है। इस समस्या को हल करने में, शोधकर्ता का ध्यान मुद्दों पर केंद्रित है: आर्थिक आजादी, व्यक्तिगत खाते की उपस्थिति से विशेषता; ऋण प्राप्त करना; प्राप्त राजस्व को वितरित करने का तरीका, प्रबंधन में सुधार कैसे किया जाता है कामकाजी पूंजी शोध की आवश्यकता हैप्रबंधन के पूरी तरह से बाजार तत्वों का उपयोग करने की क्षमता: अंतर-उत्पादन इकाइयों के स्तर पर लाभ, कीमतें, संपत्ति के अधिकार। ऐसी स्थितियों में, कंपनी की अपनी पूंजी के प्रबंधन को इस तथ्य को ध्यान में रखना चाहिए कि लाभ की इच्छा उन लोगों को बनाती है जो नए उत्पाद, सेवा या विचार को स्वामित्व वाले राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों के कर्मचारियों के कार्यों से अधिक प्रेरित करते हैं।

पहलू में संरचनात्मक इकाइयों को ध्यान में रखते हुएआर्थिक प्रबंधन विधियों को मजबूत करना, कई मुद्दों को हल करना आवश्यक है। इन स्थितियों में कंपनी की अपनी पूंजी का सबसे प्रभावी प्रबंधन कैसे व्यवस्थित करें? क्या आंतरिक उत्पादन इकाइयों की संगठनात्मक आजादी को बढ़ाने का अवसर है? क्या लाभ माप का उपयोग कर सभी व्यावसायिक इकाइयों की गतिविधियों का मूल्यांकन करना संभव है? क्या सभी व्यावसायिक इकाइयां एक खाता और व्यक्तिगत खाता दर्ज करनी चाहिए? क्रेडिट देना कौन चाहिए? उन्हें जारी करने के लिए नियम कौन स्थापित करना चाहिए? कंपनी के डिवीजनों के स्वामित्व का अनुपात क्या है?

व्यावसायिक इकाइयों की प्रबंधन प्रणाली में सुधार का प्रारंभिक सैद्धांतिक आधार वाणिज्यिक उद्यमों के लिए उपयोग किए जाने वाले आर्थिक मॉडल का उपयोग है।

बेशक, उन्हें मॉडल का उपयोग करने के लिए, उद्यमों के लिए लागू करने के लिए किया जा अपरिवर्तित असंभव, लेकिन बाद के कई तत्वों उधार लिया जा सकता।

विश्लेषण से पता चलता है किपहले आर्थिक गणना के मॉडल की इकाइयों के अभ्यास में इस्तेमाल किया गया था, पर्याप्त प्रभावी नहीं था, और कंपनी की अपनी राजधानी के प्रबंधन ने अपेक्षित नतीजे नहीं लाए। उन्होंने मुख्य समस्या का समाधान नहीं किया: प्रदर्शनकारियों के श्रम के लिए आर्थिक प्रोत्साहन प्रदान करना, जिसके परिणामस्वरूप कुल उत्पादन आंकड़े बिगड़ गए और लागत में वृद्धि हुई। ज्ञात आत्म-सहायक मॉडल की कम दक्षता का मुख्य कारण यह है कि उन्होंने उद्यम के भीतर उत्पादन इकाइयों को आवश्यक आर्थिक आजादी प्रदान नहीं की।

ऐसा लगता है कि प्रबंधनसंरचनात्मक इकाइयों के संबंध में कंपनी की अपनी पूंजी प्रबंधन के प्रशासनिक और आर्थिक तरीकों को सामंजस्यपूर्ण रूप से जोड़नी चाहिए। यह सच नहीं है कि आर्थिक प्रबंधन विधियों के विकास के साथ, प्रबंधन के प्रशासनिक तरीकों को व्यावहारिक रूप से रद्द कर दिया जाता है। एक निश्चित इष्टतम डॉकिंग होना चाहिए। इस स्थिति से बाहर एक बजटीय प्रबंधन विधि का उपयोग करके कंपनी की आंतरिक उत्पादन इकाइयों की गतिविधियों के लिए एक आर्थिक प्रबंधन प्रणाली का विकास और कार्यान्वयन होना चाहिए जो आवश्यक उत्पादन दक्षता सुनिश्चित करता है। यह प्रणाली विदेशी एक एनालॉग नहीं है और साथ ही देश में मौजूदा एक से मूल रूप से अलग है।

बाजार संबंधों की समस्या को हल करनाउदाहरण की कमी के कारण उद्यम और इसकी इकाइयां बेहद मुश्किल हैं। विदेशी उद्यमों का अनुभव दर्शाता है कि उद्यमों की संरचना में संरचनात्मक उपविभाग - कार्यशालाएं, भूखंड, ब्रिगेड - व्यावहारिक रूप से निजी संपत्ति, बाजार संबंधों के रूप में प्रत्यक्ष अहसास नहीं है। वे मुख्य विभागों के उत्पादन कार्यों को सुनिश्चित करने के उद्देश्य से एक कठोर प्रणाली में काम करते हैं। पश्चिम में, प्रशासनिक प्रणाली आर्थिक तरीकों और मॉडल के संयोजन के साथ काम करती है। उनके साथ तुलना में, हमारे पास अपर्याप्त कठोर प्रशासनिक प्रणाली है, जो आर्थिक तरीकों से समर्थित नहीं है।

चुनौती प्रशासनिक और आर्थिक प्रबंधन विधियों के बीच संतुलन को ढूंढना है।

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