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संगठन के कानून

कोई भी प्रबंधकीय निर्णय पर आधारित होना चाहिएन केवल इस कंपनी के प्रबंधकों द्वारा अधिग्रहित व्यावहारिक अनुभव पर, बल्कि सैद्धांतिक नींव पर भी, जिसे वास्तविक गतिविधि में भी सही ढंग से लागू किया जाना चाहिए। संगठन के कानून प्रबंधन पाठ्यपुस्तकों में हाइलाइट किए गए सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों में से एक हैं, जिन्हें संगठन की प्रभावशीलता में सुधार करने के लिए प्रयास करने वाले हर प्रबंधक को जाना चाहिए।

निश्चित रूप से, प्रबंधकीय निर्णयों को अपनाने को गुणात्मक रूप से नए स्तर पर लाया जा सकता है। इसके लिए यह जानना आवश्यक है कि संगठन के सामान्य कानून अभ्यास में कैसे व्यवहार करते हैं, अर्थात्:

1. संरचना का कानून।

सभी प्रयासों, कार्यों, यहां तक ​​कि इच्छाओं के अंदर भीकंपनियों को लक्ष्य प्राप्त करने के लिए निर्देशित किया जाना चाहिए जो मुख्य है। कोई डाउनस्ट्रीम लक्ष्य इसका विरोध नहीं करना चाहिए। कंपनी की संभावनाओं को प्रतिबिंबित करने के कार्य को सुविधाजनक बनाने के लिए, लक्ष्यों का एक पेड़ उपयोग किया जाता है (एक वृक्ष जैसा ग्राफ - यह नाम साहित्य में भी पाया जाता है)।

सिर पर जो करने के लिए एक है कि नीचे कदम पर स्थित है के लिए योगदान के लिए एक रणनीतिक उद्देश्य है। क्रशिंग बार-बार किया जा सकता है, यह सब, निर्भर करता है उदाहरण के लिए, कंपनी के आकार।

इसके अलावा पेड़ का निर्माण किया जाता है, विशिष्ट विभागों, विभागों, एक निश्चित उत्पादित उत्पाद की प्रतिस्पर्धात्मकता को दर्शाता है; इसकी लाभप्रदता और इतने पर।

2. आनुपातिकता का कानून।

यह एक निश्चित अनुपात पर आधारित हैपूरे अंदर के हिस्सों, जिनमें से विभिन्न नियमितताएं हैं। यदि गलत अनुपात पूरी तरह से मनाया जाता है, तो इस स्थिति की स्थिति को असमानता कहा जाता है।

3. संगठन के सिद्धांत के नियमों में एक और दिलचस्प घटक शामिल है - कम से कम कानून।

इसका सार यह है कि पूरे सिस्टम की स्थिरताअपने सबसे "नाजुक" घटक की स्थिरता के कारण है। एक प्राथमिक उदाहरण - श्रृंखला की ताकत कमजोर लिंक की ताकत पर निर्भर करती है; स्क्वाड्रन की गति उस गति के बराबर होती है जिसके साथ सबसे धीमी पोत चलती है। और इस मामले में कम से कम, अभ्यास से जुड़े संगठन के कानून कैसे हैं? यह बहुत आसान है - एक कंपनी की सफलता सीधे इस बात पर निर्भर करती है कि एक दूसरे के कितने दूर - विभाग, विभाग, आदि।

4. व्यक्तिवृत्त के कानून बताते हैं कि संगठन के जीवन चक्र के सभी चरणों, एक दूसरे से जुड़े हुए हैं विनाश जब तक निर्माण के समय से एकजुट हो रहे हैं।

5. सिनर्जी का कानून।

सहक्रियात्मक प्रभाव प्रणाली के गुणों के योग और उसके सभी घटकों के गुणों के योग के बीच का अंतर है। प्रभावी कामकाज के साथ, पहला संकेतक दूसरे से अधिक होना चाहिए।

6. आदेश के कानून में कहा गया है कि प्रणाली के कामकाज की प्रभावशीलता के सबसे महत्वपूर्ण संकेतकों में से एक यह है कि इसमें जानकारी के आवागमन के लिए चैनलों की स्थापना है।

सूची में अंतिम पर विचार करें, लेकिन महत्व में नहीं, संगठन के सिद्धांत के नियम।

7. विश्लेषण और संश्लेषण की एकता का कानून।

विश्लेषण - अलगाव, संश्लेषण - एकीकरण। पहले बाहर से संगठन, दूसरी - संगठन से पता चलता है।

किसी भी कंपनी को बाजार में बदलावों को जल्दी से अनुकूलित करना चाहिए, और इसलिए यदि आवश्यक हो, तो संरचना को आर्थिक संचालन के लिए स्थानांतरित करने के लिए संरचना को फिर से तैयार करना चाहिए।

8. आत्म-संरक्षण का कानून।

उपलब्ध संसाधनों को खर्च करने के लिए कोई भी प्रणाली पूरी तरह से और अधिक आर्थिक रूप से बनी रहती है।

संगठन 1-4 के नियमों को अक्सर संगठन की स्थैतिक अवस्था में संदर्भित किया जाता है। गतिशील करने के लिए आगे जा रहे हैं।

इस प्रकार संगठन के सामान्य कानून बहुत हैंसभी स्तरों के प्रबंधकों द्वारा समझने के लिए महत्वपूर्ण हैं, क्योंकि यह जानने के बिना कि इस समय कंपनी किस चरण में है, आगे क्या विकास, योजना और भविष्यवाणी का उद्देश्य है, जो आगे विकास संभावनाओं को निर्धारित करने के लिए आवश्यक है, का पीछा नहीं किया जा सकता है।

व्यवहार में संगठन कानूनों विभिन्न अवतारों है, लेकिन सैद्धांतिक ढांचा निश्चित रूप से होगा एक प्रभावी प्रबंधक के हाथों में एक अच्छा सहायक उपकरण का ज्ञान।

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