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संगठन में कर्मचारियों का अनुकूलन

बड़ी कंपनियों में इसके विकास के चरणों मेंकर्मियों के अनुकूलन की प्रक्रिया के गठन की आवश्यकता है। कर्मचारियों के कारोबार से बचने के लिए कर्मचारी को नई स्थितियों, आवश्यकताओं और कॉर्पोरेट स्तर के नियमों के साथ परिचित करना आवश्यक है। संगठन में कर्मियों का अनुकूलन नए कर्मचारियों के साथ बातचीत की प्रक्रिया को मानकीकृत करता है।

कंपनी का एक नया कर्मचारी अपनाना चाहता हैकाम करने की स्थितियों, सामाजिक वातावरण। टीम, उपस्थित कर्तव्यों, व्यवहार के मानदंडों और आम लोगों (पहचान) के साथ व्यक्तिगत हितों की तुलना के साथ एक परिचित है। विदेशी मनोविज्ञान के अनुसार, संगठन में कर्मियों का अनुकूलन निम्नलिखित मानदंडों द्वारा समझाया गया है: मानव आवश्यकता और सामाजिक पर्यावरण की आवश्यकताओं के बीच सद्भाव; एक प्रक्रिया जो सद्भाव की स्थिति प्राप्त करने का अवसर देती है।

संगठन में कर्मचारियों के अनुकूलन प्रबंधन कर्मियों, कर्मचारियों, प्रबंधकों की एक टीम में काम करने के साथ करना है। इस प्रक्रिया को कामकाजी विशिष्टताओं के लिए बहुत ही कम इस्तेमाल किया जाता है।

कंपनी कर्मचारियों के अनुकूलन के प्रकार

निषेध। इस मामले में, नया आगमन कर्मचारी कंपनी के नियमों को स्वीकार नहीं करता है। उनकी उम्मीदें सच नहीं हैं। अक्सर ऐसे कर्मचारी को "परिवीक्षाधीन अवधि" के अंत से पहले निकाल दिया जाता है।

अवसरवाद। वह स्थिति जिसमें कर्मचारी संगठन के नियमों और विनियमों को स्वीकार करता है। ऐसे कर्मचारियों का बहुमत।

मास्किंग। इस अनुकूलन के साथ, कर्मचारी स्वीकृति दिखाता हैएक माध्यमिक प्रकृति के मानदंडों और नियमों के संगठन में स्थापित। वह बुनियादी आवश्यकताओं से इनकार करता है। ऐसे कर्मचारियों को "जोखिम समूह" के रूप में जाना जाता है। वे किसी भी समय रोजगार अनुबंध समाप्त कर सकते हैं।

संगठन में कर्मचारियों का व्यक्तिगत अनुकूलन। टीम में इस तरह की "प्रविष्टि"उद्यम के बुनियादी नियमों और विनियमों के साथ समझौते के आधार पर, लेकिन माध्यमिक मूल्यों की अस्वीकृति पर आधारित है। इस मामले में, कर्मचारी व्यक्तित्व बनाए रखते हुए, अपने कर्तव्यों को अच्छी तरह से करता है।

"कर्मियों विभाग" कार्य के कर्मचारीमास्किंग और व्यक्तिगत अनुकूलन से संबंधित कर्मचारियों का चयन। असंतोषजनक व्यक्तियों की पहचान करना भी जरूरी है जो कंपनी के "समर्पण" का प्रदर्शन करते हैं। कर्मचारी चयन अवधि के दौरान, अक्सर कर्मियों की सेवा के काम में गलतियां होती हैं। उन्हें तुरंत ठीक किया जाना चाहिए। संगठन में कर्मचारियों का अनुकूलन नए कर्मियों को कंपनी के काम की विशेषताओं और शर्तों के बारे में बुनियादी जानकारी जमा करने के साथ शुरू होता है जिसमें इसे स्वीकार किया जाता है। कर्मचारी अपने कर्तव्यों, प्रबंधकों के नामों के बारे में सीखता है। अनुकूलन प्रक्रिया कंपनी के प्रमुख की भागीदारी के साथ की जा सकती है। विभिन्न विधियां: पारंपरिक या कंप्यूटर प्रौद्योगिकी का उपयोग करना।

उत्पादित कर्मचारियों का व्यावसायिक अनुकूलनइसके लिए: कर्मचारी को स्थिति में अनुकूलन की सुविधा प्रदान करना; नवागंतुक के एकीकरण की प्रक्रिया से जुड़े "minuses" की संख्या को कम करना; एक पेशेवर के पेशेवर कौशल और योग्यता का सही मूल्यांकन। अनुकूलन अवधि श्रम समझौते पर हस्ताक्षर करने की तारीख से करीब तीन महीने तक चलती है।

कर्मचारी अनुकूलन के चरण

प्रारंभिक। इस अवधि के दौरान, कर्मचारी के बारे में सूचित किया जाता हैउद्यम की गतिविधियों और हितों। कंपनी के इतिहास के महत्वपूर्ण तथ्यों पर एक प्रारंभिक चर्चा आयोजित की जाती है। विनिर्मित उत्पादों, काम करने की स्थितियों पर चर्चा करता है। कर्मचारी भी अपना काम विवरण पढ़ रहा है।

काम की स्थिरता। अवधि कर्मचारी को सौंपा कार्यों की स्थिरता द्वारा विशेषता है।

संक्षेप में अंतिम चरण निर्णायक है। इस चरण में, अंतिम निर्णय कर्मचारी की उपयुक्तता पर किया जाता है।

परिवीक्षाधीन अवधि के अंत मेंकंपनी कर्मियों विभाग को दस्तावेज प्रदान करती है। यह कर्मचारी की गतिविधियों का विश्लेषण करता है, जो नए कर्मचारी के संबंध में सिर के अंतिम निर्णय को इंगित करता है।

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